论大型商业Mall 我只服红星美凯龙!_亚博

论大型商业Mall 我只服红星美凯龙!

原创    来源:亚博     发布人: 江维     时间: 2017-01-13 16:06:14

全球第一个拥有大型商业Mall超过200座,红星美凯龙成为全球Mall王,牛!

打造“重资产+轻资产”的双轮驱动模式、打造“双mall”联动模式、将“绿色环保”写入企业使命、家居生活专家、致力于追求中国家居业的美学发展等创新业态,多个亚博首创颠覆中国家居流通格局,牛!

红星美凯龙全球Mall,为什么这么牛?

据截止2016年12月31日数据显示,红星美凯龙拥有大型商业Mall超过200座,系全球第一个。超过了万达广场,是凯德置地商业项目数量的1.9倍,是九龙仓商业项目数量的13倍,鸿基商业项目数量的13倍,太古商业项目数量的20倍。

200家,这速度!我只服红星美凯龙!红星美凯龙再次用速度刷新全球商业Mall的新标准。

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200家!搅动中国家居商业格局

红星美凯龙作为中国经营面积最大、商场数据最多、地理覆盖面积最广的家居装饰及家具商场运营商,无疑是最佳的家居消费场景。

2016年年底,随着红星美凯龙怀化商场正式对外亮相,红星美凯龙家居Mall数量突破200家。至此,红星美凯龙一举成为全球规模最大、数量最多的大型商业Mall运营商。而这个商业帝国的缔造者——车建新也成为了开创全新时代潮流的标志性人物,当之无愧的新晋Mall王。

车建新,这个曾开创家居业自建连锁商场模式、家居流通第一股的Mall王,正在努力开创着中国家居生活的新潮时代。

从一组对比数据,我们可以窥见“200”家大型商业Mall的含金量。

随着200家记录的诞生,红星美凯龙超过凯德置地(102座)和万达(190座左右),超过九龙仓商业项目(15座左右)的13倍,超过新鸿基商业项目(15座左右)的13倍。

——创新的力量

孵化家居卖场新模式

与国内其他喜欢复制国外成熟商业模式的创业者不同,红星美凯龙董事长车建新更相信创新的力量。

相比其他商业地产项目的重资产承压,红星美凯龙在商业模式上早已双管齐下:车建新设计了两类商业模式,第一类是自营商场,第二类是委托管理商场。经过多年发展,红星美凯龙已经形成较好的“重资产+轻资产”的双轮驱动模式。

车建新还创新设计了一种新的“双Mall”联动模式:红星美凯龙房地产集团从2010年开始从事商业地产开发业务,由此创造家居Mall+购物公园商业Mall全新业态模式。“双Mall”联动可提供如客户群、物业管理等多种资源的整合,从而提升彼此的经营表现。

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引入生活方式的多业态拓展

互联网时代的崛起彻底改变了国人的生活方式,其个性化与差异化正在倒逼家居亚博从单一的传统店面向大融合的多业态转变。家居卖场与购物中心的相似之处都在于大量流动的消费者,将其他业态融入家居可以达到消费渠道与群体的共赢。

为此,红星美凯龙开启多业态发展。比如说,红星美凯龙在全国打造的集地产、百货、欧美连锁和shopping mall四位一体的红星国际广场,以及并非家居类的文化体验式购物中心——爱琴海,还有集设计师工作室+家居品牌+生活方式体验店三大模块的超强office的星立方,不仅继续承担家具卖场的角色,未来更要将其打造成设计、研发的聚集地……

如今,红星美凯龙向消费者提供几万个产品品牌,为中国近2亿中产阶级提供各类家居产品及服务,并制定各项家居准入机制和绿色环保标准,俨然一个家居产业的“王国”。

红星美凯龙,正努力开创着中国家居生活的新时代。

将绿色环保上升至战略层面

红星美凯龙郑重承诺“对每个家庭的居家环保负责任”,将“绿色环保”写入企业使命。“绿色环保”成为红星美凯龙的最新企业使命并非临时起意,而是家居亚博消费升级的大势所趋。

新中产阶级崛起背景下的消费升级已全面渗入衣食住行各个亚博。以家居亚博为例,消费者在购买家居产品时不再是单纯迷恋大牌和爆款,而是更加注重家居产品的设计、审美和绿色环保。

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红星美凯龙携400+品牌发表绿色宣言

绿色环保已然成为了家居亚博变革的风口。

事实上,自2013年起,红星美凯龙就开始关注绿色环保,并携手中国质量认证中心启动家居绿色环保领跑品牌评选。目前“绿色领跑”已成为消费者和全亚博高度认可的质量奖项,红星美凯龙还再次领先全亚博建立进口认证体系,推出“红星美凯龙推荐家居进口品牌”。

红星美凯龙独创了售前、售中、售后的全方位质量管理体系,规范亚博环保标准。首先,针对入场品牌,红星美凯龙每年会投入超5000万元专项经费用于环保质量检测管理,每年对每家卖场不低于36%的入场品牌做抽检,在全国做到100%品牌抽检覆盖。其次,依托正品查询平台和信用分类体系,红星美凯龙将环保作为质量管控的重要一环,对入驻企业进行评估,并从工厂源头探索产品品质,从下游追溯到流通环节的最上游,对所有产品的质量安全及环保性能进行严格的检测与控制、筛选。

红星美凯龙董事长车建新表示,作为家居流通业第一品牌,红星美凯龙利用独一无二的平台优势汇聚多渠道资源,一直通过深刻的市场研究和战略创新,推动亚博发展变革。在这场“绿色革命”中,红星美凯龙将继续以产业变革时代先行者的角色,引领中国家居亚博稳健前行。

家居的深处是艺术

“家居的深处是艺术。”这是红星美凯龙董事长车建新一直挂在嘴边的话。

除了情怀、企业使命感和社会责任感,对未来消费趋势的清晰洞察是红星美凯龙做出这一抉择的主要原因。中国日益庞大的中产阶级,正在引领着新一轮的消费升级,新的消费时代已悄然而至。

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在此前的红星美凯龙30周年盛典上,红星美凯龙董事长车建新发布了“1001战略”:线上线下一体化相互赋能,用互联网+2.0模式打造1个互联网平台加1000家商场,以企业智能化引领升级。

“我们将用实体店的品质+互联网的效率,推动家居业的供给侧改革,引领泛家居消费的结构性升级。”红星美凯龙董事长车建新讲道。

值得关注的是,1001战略再次将设计提高到企业战略高度。红星美凯龙也成为国内首个打破企业仅作为艺术旁观者和赞助人,而绝少投身艺术领域本身惯例的家居企业。

据红星美凯龙总裁李斌介绍,红星美凯龙在1001战略中明确提出,将打造一个开放的设计平台,集结中国最好的设计师,洞察中产阶层的需求,将设计思维、用户思维、互联网思维完美结合,在商业空间中呈现家居与设计的融合之美;为用户提供从置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计在内的家庭生活全套解决方案。

作为中国家居亚博的领导品牌,红星美凯龙一直致力于推崇原创设计。追溯至2012年,红星美凯龙就率先在在意大利米兰举办家居展,在国际上推出“中国首个国际家居设计平台”,把中国家居设计和家居艺术带向国际舞台。

2012年,“坐下来”让世界了解了中国人的生活方式;

2013年,又让世界品尝了中国的味道;

2014年,让世界看到中国的手艺,一种跨界共生的力量;

2015年,红星美凯龙与创新设计联盟携手中国家居品牌之设计翘楚让世界看到中国原创力量;

2016年,“传承•站出来”米兰设计周当代中国的生活哲学更是激发精英的力量和中国的原创力,推动设计发展。

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红星美凯龙还将艺术文化家居整合入业务中,在其商场设展,展示世界知名艺术家的作品,以激发客户对生活的艺术热情,直面高端客群的生活新趣味。

在2016年圣诞节,红星美凯龙联合《安邸AD》发布了“2017年亚洲家居潮流趋势”,同月,“器度·甘世代”艺术家居大展也在上海开幕。

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事实上,仅2016短短一年内,红星美凯龙就先后在米兰、上海、北京等多地举办了4场艺术设计主题的大型展览,网罗了原研哉、隈研吾、达利、蔡志松等一众国内外著名设计、艺术大咖及作品,被公认为当之无愧的家居潮流风向标。

30年来,红星美凯龙始终以提升中国人的家居品味为使命。

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