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 ... 时起他就与景泰蓝结下了不解之缘。 1978年是北京工美企业最火的阶段,厂里已近2000人,当时产品主要是出口为国家换取外汇。但以前全是师傅带徒弟,口传心授的传艺 方法,不利于技艺的传承和发展,当时厂领导已意识到大发展所应有的新的策略,所以北京市珐琅厂第一个在工美亚博开办技校,培养懂设计、会制作的高素质新型技术工人。三年的 ... 
2013-11-21

 ... 间去中山大学管理学院读研究生。1999年,她还放下手头工作,毅然去美国攻读MBA。2001年,翟美卿学成回来,她大胆地在企业管理上进行改革,并大力推行先进的管理 方法与工具。她不但引进了世界顶级软件供应商SAP公司的ERP软件,同时聘请德国著名咨询公司为其ERP软件担当顾问,使金海马集团成为国内第一家成功引入SAP管理系 ... 
2013-10-31

 ... 佳途径。此外,网络和亚博杂志的受众群大多数为行内人士,针对性较强,成为企业与潜在经销商沟通的桥梁。二、展会招商通过参加亚博展会招商,也是目前企业用得比较多的招商 方法之一。展会招商的优点是针对性强,而且传播面广,能快速提升企业的知名度。三、业务员走访招商走访招商是最直接的一种招商方式,投入费用少,但招商效果要插于前两者。 ... 
2013-10-31

 ... 在大脑里面的,所以说这帮人我要把他们稳定下。 媒体观 美的当时首先是要解决知名度的问题。根据消费者的这个行为包括整个的传播市场还不是很成熟的情况。最简单的 方法就是名人广告,然后再集中到核心媒体——中央电视台 今天媒体越来越多元化,消费者的行为越来越多元化。 营销观 管营销最大问题的是中国市场的特点是从“卖方 ... 
2013-10-31

 ... 码扫描识别和工艺图纸显示系统,加工设备与设计系统中的CAD软件实现无缝对接,根据条形码自动调整机位进行打孔,至于具体怎么打,为什么这样打,“工人也不知道”。这些 方法实现了设计、销售和生产过程的数据集成,其直接效果是:工厂产能提高近4倍,每天的加工量从30单增至120单左右;工人年平均产值从15万元增至50万元;出错率降 ... 
2013-10-31

 ... 方式。此举大大降低了家居产品的价格,深受消费者欢迎。坎普拉德的专卖店生意日益红火,这使它的竞争对手们恼羞成怒,他们联手挤压、限制宜家。但坎普拉德总是不断寻找各种 方法绕开这些限制,他成立了一系列不同的公司,在市场上扮演不同的角色。同时,他展开了一次比较猛烈的反击,其中最狠的一招就是在交易会上公布令竞争对手难以想象的特别价 ... 
2013-10-31

 ... 750家,2010年营销网络向二三级市场延伸,经销商将达到1000家。同时我们要将这些来自不同亚博的杂牌军,改造成统一的正规军。怎么改?经销商之前都有自己的成功 方法,许多人并不认可“新奢侈主义”的主张和营销,但说教没有用。我就自己掏腰包请他们去住“空旷”的五星级酒店,让他们体会什么是高档、什么是有实力。恰巧有个经销商的 ... 
2013-10-31

 ... 将高达5700万元,伊莱克斯陷入了进退两难的尴尬境地。原百事可乐食品(中国)公司总裁刘小明出任伊莱克斯中国区总裁,上任后采取高额的终端返利、控制成本和低价策略等 方法,六年内将伊莱克斯的市场规模扩大到了30亿元人民币,成了一时的明星经理人和伊莱克斯的功臣。但是,企业发展到一定规模以后,刘小明任人唯亲的管理作风在公司内部造 ... 
2013-10-31

 ... 因为这家多年积淀的传统品牌有非常丰富的资源可以调配,比如设计资源、研发团队,和大量的渠道资源,赵瑞海表示,“我们不是纯渠道,我们有很多东西可以用起来,可以用很多 方法去创造或重建。” 不过实现第三阶段的风险同样很大。无论产品研发和路数,还是模式上的颠覆和创新,都充满挑战。“要想解决家具电子商务的问题,可能要突破这样一个瓶 ... 
2013-10-28

 ... 。积极引入欧美先进设备,以国际木地板一流设备及中外知名设计师为软硬件基础,在注重规模、设备升级的同时,坚持技术创新,推动亚博的发展,现已拥有包括强化地板及其制造 方法、四维空间生态地板、除醛环保净化技术在内的多项国家专利技术、实用新型专利证书。产品创新 一步一个脚印 基于对企业发展的长期考虑,在参与凯莱策略制定时,我们非 ... 
2013-10-23

 ... !因为没有人会全力以赴去做他不喜欢不认可的事!4、记住,这是你的工作,你享受了公司的荣誉和收入,就要承担相应的屈辱和辛酸;就算你打算辞职,那么你是否己学会领导的 方法、沟通的技巧,面对困难的心态,还有,销售流程学会了没有?如果还没学会,你到下一家公司收入能提升三倍,职位会连升三级吗?员工之道就是利用现有条件提升能力,创造 ... 
2013-10-23

 ... 板500万的制造能力,在同亚博中率先引进地板尖端制造工艺和设备以及雄厚的经济实力与优秀的管理队伍,坚持高起点、高品质、走名牌精品之路;一流的硬件设施、科学的管理 方法、完善的服务体系,有利的保障了公司各种品牌的培育和生产服务,顺利完成了欣达的硬件设备升级。他对地板亚博的残酷竞争有着深刻的感受,15年来,他见识了地板亚博太 ... 
2013-10-23

 ... 想到的,当时佛山很多人都在做这件事。但由于难度大,所以很多人在投入大量资金却看不到回报后便放弃了,只有我坚持了下来。”一次次的试验失败,又一次次地总结经验、改变 方法、追加投入。时间不等人,技术人员分成三班轮流24小时在生产线上守着,现场解决问题。花了几千万元的科研经费,一年后技术才攻克成型关。2002年,时机趋于成熟, ... 
2013-10-23

 ... 美机构FORTUNFAMERICA(LOS ANGFLOS)INC总裁,在美国4年的工作和生活经历,练就了他以国际视角看问题的能力,欣赏和追求欧美企业管理风格的 方法。经营成就对于自己从事建材亚博,袁怡德坦言小时候从未想过,“我小时候住的地方是在浙江的一个县城,但我们那非常出名,因为古代四美人之一的西施就出生在我们县…… ... 
2013-10-23

 ... 、环境标准管理体系,注重质量技术策划、过程控制和持续改进。企业管理不能照本宣科,我们由春天的实际情况出发,创造了有"春天"特色的质量管理技术 方法。首先在企业内设立了独立的质量监督部门,注重技术知识和技能培训,严格规范了生产操作工序,提高一线员工的质量意识。其次认真贯彻国家、省市有关亚博质量管理等方面 ... 
2013-10-23

 ... 木地板业,寻找更大的契机。但是什么是木地板?怎么生产木地板?怎么销售木地板?这是摆在他们面前最实际的问题。李董想,这个世上的很多事情只要你敢于去做,总会有解决的 方法。所以他们并没有因为自己是外行,就始终徘徊在门外,而是勇往直前,大胆的投入设备,聘请专业人士制定生产工艺,甚至自己亲自去开拓市场,布局销售网点。2001年, ... 
2013-10-23

 ... 从默默无闻带领到亚博尖端。叶钧表示,“员工的风格有很多种,所以不可能用同一套理论去套用在每一个人身上。我觉得,管理很大部分就是‘沟通’,不同的人需要用不同的沟通 方法。有一些人需要施加压力给他,有一些人相对的需要给他很多的推动,所以应该因人而异,这是我自己的想法,沟通就是管理中我认为最重要的一部分”。经营理念“专心在漆、 ... 
2013-10-23

 ... ,我们为什么这样做,我们的文化是什么。所以我很喜欢走出去,用这种眼光看回来,这是我做的最多的事情。经常尝试做一些平时没做过的事情,很开心,所以这是我最放松的一个 方法。”生活:自觉的动力 阮家明正处在他向往的生活状态,“舒服、从容,没有很多来自外界的压力强烈地逼迫你一定做什么,而是自己从内心想要做些什么。”他这样形容。对 ... 
2013-10-23

 ... 个疲于奔命并渴望成功的厂长”。多数人都会以为成功有一个类似这样的秘诀:在学校你是个好学生,你努力工作,目标专注,并且勇于承担风险。但费莱德·波斯却认为,这是个好 方法,但不是唯一的 方法。“有些高级管理人员在上学时就开始创业了,可我不是。上世纪60年代,我在纽约大学商业院读本科时,大部分时间都花在到14街的某个地方打台球了 ... 
2013-10-23

 ... 。四、 以消费者为中心众所周知,有顾客才有市场,顾客满意是企业获得效益、得以生存和发展的基础。特别是现在市场经济中商品趋于同质化时,服务是提升商品附加值最有效的 方法。成功的服务规范是提供优质服务的前提,黄建平喜欢研究客户,换而言之是研究消费者,,唯美也是以消费者为出发点,以方便操作为原则,以符合实际可操作为前提,制订顾 ... 
2013-10-23
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