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 ... 关闭。接着罗苏又被任命为南庄公社农具厂的厂长。当时,每个公社都有农具厂,农具厂把当地的私人手工业者组织起来,为当地生产锄头等小农具,这是集体通常采用的组建企业的 方法。南海的其他企业家大致都有类似的经历。当时农具卖给社员,非常便宜,农具厂亏损厉害,到1981年倒闭了。从1981年开始,罗苏又看到电风扇和家具的机会。电风扇 ... 
2013-10-23

 ... 名牌”称号;创业历程上个世纪八十年代初,在绍兴市的一家村办企业上班的陈阿裕,每天看着老厂长将沙发绑在小船上,一边摇橹一边吆喝着卖,心里想卖沙发一定有更好更科学的 方法。他萌发了自己创业的念头。 1984年,陈阿裕和两个朋友合伙,每人出资1000元,在自家门前十多个平方大的地方,办起了沙发作坊。手头没有太多的资金,陈阿裕就 ... 
2013-10-23

人物简介冯松展,一个生于水口,长于水口的企业家。中等身材,斯斯文文,长着一双炯炯有神而充满机智灵活的眼睛,使人一看就知道是一个精明能干之人。人格魅力有多种表现 方法,冯松展则将自己的人格魅力恰到好处地运用到企业的管理中。比如,司机一般是一人开一辆车。但是在华艺,却是5个司机开大小11辆车。因为企业有不同级别的小车,也有不 ... 
2013-10-23

 ... 王飚加入索菲亚衣柜,开始了另一段追梦之路。索菲亚有一个放权的老板,董事长江淦钧将市场工作全部交给了王飚。彼时的定制衣柜亚博刚刚崭露头角,市场不成熟、标准不系统、 方法不明确。王飚即将面对的是:如何建立起一个成熟的市场体系。王飚并未辜负老板的信任,几年之间,索菲亚迅速稳健地成长为亚博第一品牌。王飚说:“这样的机会在职业生涯 ... 
2013-10-23

 ... 上任后为亚细亚带来巨大的改变,但卢伟坚却表示:改变就是为了不改变。到底何为改变,何为不改变?卢伟坚是这样解释的。“首先我们应该‘改变’:改变观念不改变传承;改变 方法不改变创新;改变效率不改变质量……这就是我们在2009年提出的“新改变观”。我们应该精简管理、提高生产效率、精简销售环节,把直接的实惠留给我们的消费者,给客 ... 
2013-10-23

 ... 功几笔生意之后,他想不如自己做,在太太的鼓励下,他决定辞职创业。1988年,他成立香港大大科技开发公司,确立了以废弃塑料的循环利用作为创业的切入点,采用物理循环 方法为主、化学循环 方法为辅,对收集的废旧塑料进行鉴别、分类、清洗、破碎后,加入稳定剂等助剂,重新造粒。1988年到1989年是最初创业的一年,也是他人生中又一段 ... 
2013-10-23

 ... 人物简介汪春俊,南京我乐家居制造有限公司总经理,优秀企业领导人。履历1986-1990年就读于中国人民大学经济系。1994年来到美国,潜心学习美国成功公司的管理 方法和先进的工作理念。1996年回到祖国,投资创办了南京我乐家具的前身。开始主营强化地板,在地板上成功后,他投入到家具和橱柜的生产销售上,2000年开办实体公司 ... 
2013-10-23

 ... 需要的时候,“我们一直在那儿”。在国内来说,做好持续的服务是对企业的一种考验,而如果能持续地做好服务,却也更能体现出区别于其他企业的优势来。最后,是用客户喜欢的 方法服务。这就需要去观察客户喜欢什么,不能把服务变成了骚扰。比如有些客户不是很愿意电话问答,那么,就用短信的方式来沟通。回眸史丹利在中国的发展历程,宗贵升深有感 ... 
2013-10-23

 ... 。公司规模小、知名度低,产品市场接受有问题,营销人员缺少经验,信心不足……邹先华和公司高层、技术负责人经反复论证,证实了公司的新产品没有问题,问题可能出在营销的 方法和力度上。于是邹先华重点抓两件事:提振士气,寻找突破点。一方面,他每星期召开营销员碰头会,总结工作经验和体会,表扬做得好的营销员,并从积极的方面鼓励所有营销 ... 
2013-10-23

 ... 家免检资格”,电热水壶、电烫斗、搅拌机荣获“广东省名牌产品”、电热水壶荣获“中国名牌产品”称号,并获得全国小家电亚博首张出口免验证书,成为“电水壶性能要求及试验 方法国家标准起草主任单位”。除一贯的成本、技术、规模优势外,卓越的企业文化也是新宝公司近年来蓬勃发展的动力和员工团结奋斗的精神根源,新宝公司于2004年创建东菱 ... 
2013-10-23

 ... 然大败,以工厂倒闭而告终。第一次,高维新产生了信心危机,“我想,糟了,一上来我就不成功。”焦虑中的他彻夜不眠,心中不停地问自己“为什么”。但最终,他战胜了自我, 方法就是行动。他把自己投入到下一步工作中去,渐渐地,他重新找回了动力和自我,同时也对失败有了更清醒的认识,“问题在于我并不真正了解当时的国情,不了解合作方的企图 ... 
2013-10-23

 ... ,诚信开创未来”的经营理念,坚持求真务实、不断开拓创新的企业精神,在国内外市场已是声名响亮。森泰塑木,集团主导产品,凭借塑木新材料产品良好的性能和科学合理的推广 方法,很快在同行中崭露头角,已成为中国塑木业的领导品牌。随着环保产品在国际市场上快速推进,森泰塑木产品因其良好的品质和服务,达到国际市场占有率30%,得到客户的 ... 
2013-10-23

 ... ,朱小明也为慧聪涂料网记者划分了樱花制漆即将开始运作的市场版图:从苏州知名商标,到江苏省著名商标,有着良好渠道通路以及经销商基础的华东市场将用“深根细作”的管理 方法成为樱花的心脏地带,为樱花开遍全国提供源源不断的动力。江西、湖北、安徽、福建、云南、贵州等中西南、中西北市场将再次加大开发力度,成为消费者认可的涂料品牌。此 ... 
2013-10-23

 ... 资,我看好。所以很快,一个月不到的时间,他的基金一创立就放钱进来。他是一九九八年的年底创立基金,一九九九年年初就放进来这两千万美元,他的这个基金是用可换股债券的 方法放进来,现在他换股了,赚钱了。个人魅力那么到底陈德源有什么样的魅力,让这么多的朋友一直在他身边支持他,帮助他呢?骆炯:从我本人来说,他有两方面我值得说。一个 ... 
2013-10-23

 ... 维瓷业陈宗云董事长就曾经高度评价了这一行为,指出:“成霖购买了美国的卫浴企业,虽然仍然沿用从前的品牌,适销从前的通路,但股东已是中国人,头发、眼睛全都变了,这种 方法更贴近于市场。”而对于成霖来说,他最大的赢面则是,接手GERBER,成为他顺利高起点进入卫浴生产领域的关键一步。与此同时,为了规避GERBER在美国生产的高 ... 
2013-10-23

 ... 色吊人胃口,更何况人家里面有料,有讲头,有概念。这就是营销。道理大家都知道,这年头早就不是"酒香不怕巷子深"的时代了,谁吆喝得响亮,吆喝得有 方法有水平,谁就能出位,拿下市场。倪方荣当然明白这个道理。可是,前几年世友都没怎么顾上吆喝,就埋头在那儿自顾自研究技术,成果是出来了,东西也好得很,可是没人知道 ... 
2013-10-23

 ... 受命出任该厂厂长兼党委书记。在该厂继续推行深化改革工作,转换企业经营机制。他在企业经营生产活动中,始终坚持两手抓方针,并注重将现代化管理手段与传统的思想政治工作 方法相结合起来,贯彻依法治厂,质量第一,信誉至上的办厂方针,使企业步出低谷,效益逐步增长。他1992年当选为宁波市人民代表。1997年出任宁波埃美柯有限公司总经 ... 
2013-10-23

 ... 示给消费者,并且多从人性化的角度去考虑,关注人美好的生活。东菱产品开发的理念就是好创意,好生活,我们希望通过不断制造出有创意的产品,并且使这个产品有创意性的使用 方法让消费者获得更美好的生活。这正是东菱品牌核心的理念。 ... 
2013-10-23

 ... 了49个民族共5700多名贫困儿童。值得关注的是,这些学生都有详细的资料记录在案,以备随时跟踪和抽查救助进展。在中国企业的慈善史上,被称为“中国首善”的曹德旺之 方法论常为人们所热议。一来,曹德旺的捐赠大都是亲力亲为,二来,他对与之合作的中国扶贫基金会等签署了苛刻的协议——譬如若发现救助金落实不力的比例超过1%,扶贫基金 ... 
2013-10-23

 ... 标均达到或优于国家标准。公司营销网络已覆盖全球60多个国家和地区。以服务大众己任沃顿坚持以为社会持久健康地创造财富为企业使命,基于对厨卫市场的深刻理解及市场运作 方法,凭借强大的技术实力与有效的品牌推广方式,以丰富的产品设计和人体工程学、健康医学为基础,融合最新的应用科技为消费者倾情打造“沃顿整体厨卫解决方案”,以全新的 ... 
2013-10-23
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